北京辦公室裝修如何做好施工質(zhì)量的管理

　　北京辦公室裝修如何做好施工質(zhì)量的管理

　　一、了解施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

　　1. 施工項(xiàng)目管理中“人”的管理

　　確定項(xiàng)目工程隊(duì)伍：為確定項(xiàng)目工程隊(duì)伍，必須遵循以下原則：目的性原則、高效化原則以及項(xiàng)目組織與上海辦公室裝修公司組織一體化原則。

　　施工隊(duì)伍：

　　現(xiàn)在市面上施工人員水平良莠不齊，在選擇施工人員前必須遵循以下原則：

　　(1)施工人員必須有勞務(wù)資質(zhì)。

　　(2)施工人員須有類似北京辦公室裝修工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)施工隊(duì)伍必須有近兩年北京辦公室裝修工程項(xiàng)目的業(yè)績。

　　2. 施工項(xiàng)目中工具與設(shè)備的管理

　　北京辦公室裝修施工現(xiàn)場，裝修設(shè)備與工具的選擇，應(yīng)與裝修項(xiàng)目的具體實(shí)踐相結(jié)合，所選的機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循以下原則。

　　(1)適應(yīng)性

　　選擇施工機(jī)械要結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)施工條件和作業(yè)內(nèi)容合理搭配。

　　(2)***性、經(jīng)濟(jì)性

　　施工機(jī)械的選用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、價(jià)格合理等優(yōu)點(diǎn)，以便于保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。但是也要考慮其能帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，及有多大的負(fù)面影響，比如：這種機(jī)械維修是否方便，零部件更換是否有市場，售后服務(wù)質(zhì)量怎樣等。

　　(3)通用性、專用性

　　選用裝修施工的設(shè)備或工具，要盡可能用一種工具代替一系列工具，減少現(xiàn)場裝修作業(yè)環(huán)境的影響，擴(kuò)大工具使用范圍，方便管理與維修。

　　二、熟悉施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1. 施工項(xiàng)目管理中“材料”的管理

　　(1)材料采購管理

　　材料采購應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用的原則，推行招標(biāo)采購，做好市場調(diào)查，通過招標(biāo)或詢價(jià)方式進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，***后選擇好的供貨商。

　　(2)材料驗(yàn)收管理

　　材料驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)檢員配合材料員做好以下工作。

　　A. 核對證件，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

　　B. 需要現(xiàn)場取樣的，必須現(xiàn)場取樣，并及時(shí)送檢。

　　C. 及時(shí)辦理入庫手續(xù)，做到今日事，今日畢。

　　(3)材料領(lǐng)料管理

　　A. 材料發(fā)放必須遵循***先發(fā)、先舊后新、交廢領(lǐng)新的原則。

　　B. 材料發(fā)放必須有現(xiàn)場施工員簽名，實(shí)行按票領(lǐng)料制。

　　C. 材料保管員需要及時(shí)辦理出庫手續(xù)，并有領(lǐng)料人簽名，并及時(shí)清點(diǎn)庫存材料，以便及時(shí)補(bǔ)充。

　　2. 施工項(xiàng)目管理中，裝修公司的監(jiān)管力度

　　(1)北京辦公室裝修公司要***提高施工一線的人員素質(zhì)和水平，所有勞動(dòng)力要堅(jiān)持持證上崗制度，且要定期進(jìn)行培訓(xùn)，對新技術(shù)新工藝要有詳細(xì)的技術(shù)交底和施工措施，不能盲目施工。

　　(2)北京辦公室裝修公司要建立健全項(xiàng)目管理體制，即：一個(gè)好的裝修工程，必須有一個(gè)好的***班子。因?yàn)橐粋€(gè)好的***班子就會(huì)有一套好的管理體制，通過嚴(yán)格的體制去規(guī)范員工，并能用好人，用對人，這樣就能保證在工程運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)少出問題，不出問題。

　　(3)北京辦公室裝修公司必須定期對員工進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)、再教育，尤其是新技術(shù)、新規(guī)范的培訓(xùn)，讓每一位上崗員工及時(shí)充電，以適應(yīng)市場需求。

　　(4)北京辦公室裝修公司要重視過程檢查，對受檢項(xiàng)目或地區(qū)要針對每次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理，認(rèn)真整改。對于下發(fā)整改通知書的項(xiàng)目，要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人定人員、定措施、定資金、定期限整改，切實(shí)消除質(zhì)量安全隱患。