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    行業(yè)新聞

    北京辦公室裝修如何做好施工質(zhì)量的管理

    • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-20 09:08:17
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      北京辦公室裝修如何做好施工質(zhì)量的管理

      一、了解施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

      1. 施工項(xiàng)目管理中“人”的管理

      確定項(xiàng)目工程隊(duì)伍:為確定項(xiàng)目工程隊(duì)伍,必須遵循以下原則:目的性原則、高效化原則以及項(xiàng)目組織與上海辦公室裝修公司組織一體化原則。

      施工隊(duì)伍:

      現(xiàn)在市面上施工人員水平良莠不齊,在選擇施工人員前必須遵循以下原則:

      (1)施工人員必須有勞務(wù)資質(zhì)。

      (2)施工人員須有類似北京辦公室裝修工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。

      (3)施工隊(duì)伍必須有近兩年北京辦公室裝修工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)。

      2. 施工項(xiàng)目中工具與設(shè)備的管理

      北京辦公室裝修施工現(xiàn)場(chǎng),裝修設(shè)備與工具的選擇,應(yīng)與裝修項(xiàng)目的具體實(shí)踐相結(jié)合,所選的機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循以下原則。

      (1)適應(yīng)性

      選擇施工機(jī)械要結(jié)合工程實(shí)際情況,根據(jù)施工條件和作業(yè)內(nèi)容合理搭配。

      (2)***性、經(jīng)濟(jì)性

      施工機(jī)械的選用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、價(jià)格合理等優(yōu)點(diǎn),以便于保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。但是也要考慮其能帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益,及有多大的負(fù)面影響,比如:這種機(jī)械維修是否方便,零部件更換是否有市場(chǎng),售后服務(wù)質(zhì)量怎樣等。

      (3)通用性、專用性

      選用裝修施工的設(shè)備或工具,要盡可能用一種工具代替一系列工具,減少現(xiàn)場(chǎng)裝修作業(yè)環(huán)境的影響,擴(kuò)大工具使用范圍,方便管理與維修。

      二、熟悉施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

      1. 施工項(xiàng)目管理中“材料”的管理

      (1)材料采購(gòu)管理

      材料采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,推行招標(biāo)采購(gòu),做好市場(chǎng)調(diào)查,通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)方式進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,***后選擇好的供貨商。

      (2)材料驗(yàn)收管理

      材料驗(yàn)收必須有項(xiàng)目質(zhì)檢員配合材料員做好以下工作。

      A. 核對(duì)證件,把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

      B. 需要現(xiàn)場(chǎng)取樣的,必須現(xiàn)場(chǎng)取樣,并及時(shí)送檢。

      C. 及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),做到今日事,今日畢。

      (3)材料領(lǐng)料管理

      A. 材料發(fā)放必須遵循***先發(fā)、先舊后新、交廢領(lǐng)新的原則。

      B. 材料發(fā)放必須有現(xiàn)場(chǎng)施工員簽名,實(shí)行按票領(lǐng)料制。

      C. 材料保管員需要及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),并有領(lǐng)料人簽名,并及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存材料,以便及時(shí)補(bǔ)充。

      2. 施工項(xiàng)目管理中,裝修公司的監(jiān)管力度

      (1)北京辦公室裝修公司要***提高施工一線的人員素質(zhì)和水平,所有勞動(dòng)力要堅(jiān)持持證上崗制度,且要定期進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新技術(shù)新工藝要有詳細(xì)的技術(shù)交底和施工措施,不能盲目施工。

      (2)北京辦公室裝修公司要建立健全項(xiàng)目管理體制,即:一個(gè)好的裝修工程,必須有一個(gè)好的***班子。因?yàn)橐粋€(gè)好的***班子就會(huì)有一套好的管理體制,通過(guò)嚴(yán)格的體制去規(guī)范員工,并能用好人,用對(duì)人,這樣就能保證在工程運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)少出問(wèn)題,不出問(wèn)題。

      (3)北京辦公室裝修公司必須定期對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)、再教育,尤其是新技術(shù)、新規(guī)范的培訓(xùn),讓每一位上崗員工及時(shí)充電,以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

      (4)北京辦公室裝修公司要重視過(guò)程檢查,對(duì)受檢項(xiàng)目或地區(qū)要針對(duì)每次督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,逐一梳理,認(rèn)真整改。對(duì)于下發(fā)整改通知書的項(xiàng)目,要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人定人員、定措施、定資金、定期限整改,切實(shí)消除質(zhì)量安全隱患。

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